8月12日上午，安檢銷售服務中心2022年上半年工作總結會在瀘州太昌能源有限公司A區二樓會議室召開，會上分析了當前形勢，提出全面推動安檢工作走在前、開新局的工作思路，并安排部署下一階段工作?？偨浝?/span>羅永華主持會議并講話。董事長宋舸，安檢銷售服務中心分管負責同志，各安服班班長參加會議。

會上，安檢銷售服務中心對上半年工作進行了總結，分析了上半年工作中存在的問題并提出了改進措施，此外，還對增值業務的售后服務新標準進行了宣貫。

總經理羅永華對安檢銷售服務中心上半年各項工作開展給予了肯定，同時指出了存在的問題和不足，并結合安服班組工作實際，提出具體工作要求：

一是班組要發揚團隊精神，合理分工，提高班組工作效率。

二是班組要克服工作困難，強化服務意識，緊抓營銷機會。

三是部門要規范工作流程，明確任務指標，做好幫扶工作。

隨后，董事長宋舸發表重要講話，明確了班組職業規劃方向，為進一步助力班組工作開展，圍繞班組建設推進，提出了工作思路與要求：

“能者上，庸者下”，激勵政策三管齊下：

一、陸續實行大區班長制，統管區域內安服班組。

二、適時增設銷售經理，全面負責增值業務。

三、推行以薪資水平促進管理能力，能者上庸者下。

“老帶新，促發展”，全面助力工作開展：

一、班長要起好帶頭作用，發揮經驗交流學習小組作用。

二、業務部門要充分發揮聯系基層、員工投訴平臺作用。

三、公司培訓要緊扣業務需求，落實師徒制度專項幫扶。

最后，董事長強調，安服班組是公司發展的基石，公司對安服班組高度重視，對于基層的困難，公司將全力協調、快速響應；工作中，我們提倡能上能下，要讓那些干得好的班長吃苦不吃虧，有榮譽、有位子、不管資歷深淺，有作為就有希望，同時，我們也要堅定不移地淘汰不作為者，拒絕躺平！