2023年12月30日，瀘州太昌能源有限公司在太昌B區一樓會議室召開2023年度干部述職會，公司領導班子成員及中層干部全員參會，會議由董事會秘書主持。
本次述職人員共計16名， 涉及物業服務、安全管理、技術創新、管網運行和資產管理等版塊工作。述職人總結工作情況，分享工作經驗、匯報工作規劃與展望。
在聽取了各部門的述職報告后，公司領導對各部門的工作給予肯定。總經理羅永華深入分析了2023年度的經營成果和挑戰，希望管理干部加強溝通，不斷學習，提高工作質量和效率，為公司的發展作出更大的貢獻。
董事長宋舸點評了2023年度工作的亮點和不足，對2024年度的經營策略、管理優化、市場拓展以及團隊建設等方面提出建議措施，并對公司未來的發展方向和目標進行了闡述。董事長宋舸表示，新的一年公司將面臨更大的挑戰，需要全體員工齊心協力，共同應對，推動各項業務的發展和創新。
董事長強調：
1）要進一步落實聯系基層工作
聯系基層是為了及時了解基層實際的生產、生活情況，深入基層、深入實際，帶著問題下去，解決問題回來，變被動服務為主動服務，通過加強公司領導與基層員工的聯系，及時了解政策實施中存在的問題和困難，從而進行調整和完善，才能更好地服務于基層群眾。
2）監委會要加大對管理層的問責力度，黨員要做好表率作用，公司管理層應杜絕“八種”負面行為
一是驕傲自滿不上進；
二是甘愿躺平不擔當；
三是瞻前顧后不爭先；
四是工作隨性不規劃；
五是責任定位不清晰；
六是工作粗放不深入；
七是執行落實不到位；
八是紀律規矩不嚴格。
3）優化基層隊伍結構，激發隊伍新活力
建立有效激勵機制，包括薪酬體系、晉升渠道和獎勵制度等，激發員工的積極性和創造力。讓員工明白，他們的努力和貢獻會得到公司的認可和回報。
4）精準培訓，提質增效
各中心/部門要根據員工的需求和工作需要，開展有針對性地培訓課程，提高員工的實際操作能力和工作效率，使員工更好地適應公司的發展需求，從而推動公司不斷向前發展。
公司員工應以此次述職會為契機，自覺把責任扛在肩上，進一步總結成績、正視問題、開拓思路、加壓奮進、緊盯目標任務不動搖，著力提升精細化管理，積極開拓市場，筑牢安全生產根基，聚焦降本增效，推進各項措施任務落到實處、取得實效，助推公司行穩致遠、砥礪奮進、破浪前行！